ASAMBLEA MUNICIPAL DEL PODER POPULAR TRINIDAD.

XVIII PERÍODO DE MANDATO.

XXXVII SESIÓN ORDINARIA.

IMPLEMENTACIÓN  EN EL MUNICIPIO TRINIDAD DE LAS TRANSFORMACIONES ECONÓMICAS Y SOCIALES. IMPACTOS HASTA LA FECHA.

Trinidad  es un municipio, cuya economía se basa principalmente en el turismo, sin embargo, al igual que el resto de los municipios ha enfrentado desafíos económicos significativos, exacerbados por el bloqueo económico y financiero del gobierno de los Estados Unidos y el genocidio que se ha producido contra Cuba.

En este escenario, se requiere como dijo nuestro Presidente de la República una agenda económica profunda y ágil, ejecutable en corto plazo, que combine estabilización macroeconómica con incentivos para estimular y promover una apertura productiva, seguridad jurídica, atracción de inversiones, uso intensivo de tecnología y una protección social focalizada y efectiva.

Las 176 transformaciones económicas y sociales agrupadas en 23 ejes temáticos aprobadas en el Pleno Extraordinario del Comité Central del Partido y en la Asamblea Nacional del Poder Popular, tienen como marco legal la Conceptualización del Modelo Económico y Social, los Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución, el Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030 y el Programa Económico y Social del Gobierno 2026.

Posterior a su aprobación, se recibió el PM 361” Indicaciones de Organización para la implementación e implantación de las Transformaciones Económicas y Sociales” de 25 de junio de 2026, al que se le ha dado cumplimiento a través de las siguientes acciones:

• Creación de un Grupo Temporal de Trabajo a nivel municipal encargado del seguimiento al proceso de implementación de las Transformaciones Económicas y Sociales, con un responsable por cada uno de los 23 ejes temáticos.
• La primera acción de capacitación se realizó en la reunión del Consejo Provincial de ese propio mes de junio, sobre el contenido general de las 176 transformaciones económicas y sociales, realizando precisiones a partir del PM 361, encaminadas a la necesidad de que en cada territorio se elabore un plan de acciones para la implementación de las transformaciones económicas y sociales, alineado con el Programa Económico y Social del Gobierno 2026: identificando oportunidades productivas, necesidades de financiamiento, entidades ejecutoras, impactos locales, actualización de las personas y familias en situación de vulnerabilidad y los mecanismos de comunicación con la población.

Además, en esa propia reunión se indicó hacer un estudio de las 176 Transformaciones Económicas y Sociales en todos los órganos colegiados de dirección y realizar intercambios con los diferentes actores económicos del territorio para identificar posibles negocios.

Otras acciones de capacitación ha sido el acompañamiento activo y descentralizado de la Universidad, articulando no solo el saber de sus expertos con experiencia ya en la gestión de políticas públicas y la experiencia del Centro de Estudios de Técnicas Avanzadas de Dirección (CETAD), sino también la oportunidad que le brinda los Centros Universitarios Municipales el CUM desde donde se diagnostican y atienden las necesidades específicas del territorio. Esta red de conocimientos se potencia con los proyectos de ciencia e innovación que liderea la institución particularmente, en transición energética cuyos resultados se traducen en situaciones aplicadas que restauran capacidades en ejes estratégicos como la producción local, eficiencia energética y la gestión pública. Consolidando así un vínculo orgánico de la academia, el Gobierno y las comunidades.

Se seleccionaron a su vez expertos para el acompañamiento en la implantación de estas transformaciones.

Las alianzas sostenidas con el sistema empresarial, los nuevos actores económicos y demás entidades del territorio permitieron, además, consolidar estrategias de trabajo cooperado, así como posesionar la Universidad como ente dinamizador del desarrollo económico y social desde el acompañamiento con ciencia e innovación en la gestión de Gobierno.

En reunión con todos los directores de las entidades radicadas en el territorio, con el Consejo de la Administración Municipal, los principales directivos del municipio participaron en la capacitación realizada por el Consejo de Ministros y también dirigido por el Partido se realizó acción de capacitación y explicando el aseguramiento político y comunicacional que se necesita.

La implementación de las Transformaciones Económicas y Sociales ha demandado actualizar el sistema de trabajo por segunda vez en el año, a partir de la activación del Consejo de Defensa en el municipio para lograr mayor participación ciudadana, dirección colegiada, acompañamiento de la Universidad y de un grupo de expertos y especialistas de varios sectores, con el objetivo primero de lograr un amplio proceso de información y capacitación y posteriormente para todo el proceso de implementación , evaluación, monitoreo constante  y control a través de los mecanismos existente, con énfasis en el control popular y la rendición de cuenta o información de la gestión en cada nivel de dirección para ajustar las estrategias a las realidades del territorio.

A continuación, se muestran cómo marcha la implementación de las Transformaciones Económicas y Sociales en el municipio mediante un enfoque por ejes temáticos que visibiliza el impacto directo que tendrá en la calidad de vida de nuestros ciudadanos.

Eje temático 1. Transformaciones en el modelo de gestión de los actores económicos.

 De las transformaciones referidas a ampliar las facultades del sistema empresarial se requiere, para hacerla efectiva, la publicación y entrada en vigor del Decreto Ley del Sistema Empresarial Estatal Cubano, no obstante, se ha avanzado en acciones de capacitación e intercambio con el sector estatal y no estatal para las proyecciones de cada organización.

Las nueve entidades de la subordinación local que aplican el DL 138 de 2025 trabajan en la actualización del sistema salarial partir de que entró en vigor el Decreto Ley 164” De la Organización del sistema salarial en el sector empresarial estatal” de 29 de julio de 2026.

Se transformó la Unidad Presupuesta servicios Comunales a Empresa de Servicios Comunales Trinidad la cual  funciona desde el 2024 con este estatus. También en el presente año la empresa de Comercio y Gastronomía que pertenencia al Grupo empresarial provincial pasó a Empresa municipal de Comercio y Gastronomía.

En el proceso de descentralización también se está proponiendo constituir empresas municipales: Emprova, Alimentaria, Alojamiento, Transporte, Oficina del Conservador, Restauración, Empresa Agroforestal.

Además en cuanto a esta transformación se propone convertir a Empresa la UEB Acueducto y Alcantarillado.

Se prepara un servicentro para posibles negocios.

Eje temático 2. Transformaciones en las relaciones de propiedad.   Diferencias entre propiedad y gestión. 

En el municipio se inició el proceso de Capacitación a la Gobernanza y las entidades estatales en función de la preparación recibida por la Dirección Nacional y Provincial. También se inició desde el mes de julio un levantamiento a todos los centros estatales sobre sus capacidades estructurales y funcionales que le permitan enfrentar este nuevo escenario.

Eje temático 3. Transformaciones en el sistema de planificación de la economía. 

Se trabaja la incorporación en las Estrategia de Desarrollo Municipal, las actividades económicas, comerciales y de servicios de los nuevos actores económicos no estatales aprobados recientemente y actualizar estas actividades en las ya existentes con vista a tener en cuenta en las proyecciones del Plan Nacional de Desarrollo Económico y Social hasta el 2030.

Se elabora  el balance municipal de alimentos. Se continúa el trabajo en el perfeccionamiento de la captación de la información por fuentes y destinos de cada producto.

Eje temático 4.  Transformaciones en la Administración Central del Estado y entidades presupuestadas. 

De dos transformaciones, se ha trabajado en el número 42, referida a redimensionar las estructuras y plantillas de las administración municipal.

En el territorio se le dio cumplimiento a lo dispuesto en la Instrucción No. 1/2026 del Primer Ministro.

• Se constituyó el Grupo de Trabajo Municipal para el Redimensionamiento de las Unidades Presupuestadas presidido por el Intendente municipal e integrado por los Directores de Economía y Planificación ,Finanzas y Precios ,Trabajo y Seguridad Social, así como los directores de las Unidades priorizadas de Educación, Salud, Deporte, Cultura y la Vivienda se integran además los representantes del Centro Universitario Municipal y la Central de Trabajadores de Cuba, complementan este grupo la Directora de Cuadros y la Sección de Asesoría Jurídica.

A partir de la constitución de este grupo fue elaborado y aprobado el cronograma de trabajo que  comprende el estudio de las normas jurídicas y procedimientos, el sistema de trabajo, de reuniones, visitas encuentros de intercambio y despachos con las unidades organizativas para la orientación y evaluación del cumplimiento de las medidas propuestas para asegurar la calidad del proceso.

Se separó el especialista de Industria de la Dirección de Economía y Planificación quedando como una unidad  organizativa independiente.

Se separó el Departamento de Comunales de la Dirección de Patrimonio y Construcción el cual quedó como un  departamento independiente.

Se integró el Centro de Información al Departamento de Organización e Información, y de la misma manera el  Centro de Informática y las Comunicaciones al departamento del mismo nombre.

Se subordinaron a los Directores de Educación, Salud, Cultura y Deporte las Unidades de Aseguramiento y Apoyo correspondientes, emitiéndose las herramientas jurídicas para su cumplimiento. 

A partir de que la Administración y la Asamblea Municipal comparten el mismo inmueble, se integraron las Unidades Organizativas de Comunicación Institucional, Archivo y la Información clasificada.

Se unificó el órgano de Atención a la Población subordinándose a la Asamblea Municipal del Poder Popular.

Se adoptaron además medidas en la estructura de la Unidad de Aseguramiento y Apoyo # 1,  reduciendo sus Unidades Organizativas

En cuanto a las Unidades Presupuestadas de Educación, Salud, Deporte y Cultura se desarrolla este proceso de Redimensionamiento sobre la base de la reducción del 20 % de los cargos en sus estructuras organizativas y el 10 % de los cargos de cuadros de estas, recibiendo de sus respectivos Ministerios las plantillas prototipos, las cuales se encuentran en periodo de modificación específicamente Educación y Salud. 

Como resultado de todo el periodo transitado durante el proceso de Redimensionamiento, de una plantilla de 920 cargos al cierre, lo que significa del año 2025, se proponen 729 cargos, lo que significa  una disminución de 191 cargos y de una plantilla de 102 cargos de cuadros, se reducen 10 cargos de cuadros con relación a la propuesta presentada.

A partir de estos análisis se ha propuesto la cifra límite para su posterior aprobación por la Asamblea Municipal del Poder Popular.

No obstante, a lo anterior se continúa trabajando para lograr los indicadores establecidos y se sugiere  mayor agilidad por parte de las Unidades Presupuestadas de Educación, Salud, Deporte y Cultura, en la implementación e implantación del Decreto 127 de las Unidades Presupuestadas.

Eje temático 5. Transformaciones en la autonomía municipal. 

Se constituyó a nivel  municipal la comisión encargada del seguimiento al Proceso de Descentralización de Competencias.

Según cronograma previsto se cumplió con el traspaso de la empresa de Comercio y Gastronomía a la subordinación del Consejo de la Administración Municipal.

Se encuentra en tramitación la elaboración de los expedientes de creación de la Empresa Municipal Alimentaria prevista para el mes de septiembre.

A partir del diseño e implementación de la Estrategia de Desarrollo Territorial, se han articulado las proyecciones a mediano y largo plazo, en función de lograr insertar la complementaria de todos los actores económicos en función de dar respuesta a las líneas estratégicas y a vincular las distintas fuentes de financiamientos.

Se realizaron acciones de intercambio en función de visibilizar cómo desde lo local se estará articulando el sector estatal y no estatal a partir de acciones de encadenamientos productivos y de producción cooperada, en la búsqueda de generar más valor agregado y diversificar las producciones y los bienes y servicios.

A partir de la indicación de aprobación de propuestas de Mipymes   pendientes en la Plataforma de Actores Económicos fueron aprobadas 7.

Se trabaja en una cartera de proyectos y en un catálogo de productos exportables para presentar a las autoridades y al personal diplomático radicados en el país y en el exterior. Se han desarrollado rondas de negocios entre actores no estatales y empresas estatales, con la participación de representantes de los órganos globales de la economía y los bancos.

De la reevaluación de los 21 Proyectos de Desarrollo Local aprobados con que inició el 2026, en función de transformar los requisitos para su gestión, quedaron  15. De ellos en actividad se encuentran 11 (Sabores del Trigo, 3era Villa, San Francisco, Vallecito de Seda, Orisha Oko, Hostales Académicos, Coches Coloniales, Taberna Guanahuac, Miniacuario de peces invertebrados, Gym Paco y Recogida de Desechos Sólidos); en inversión 3: Casa del Chocolate, Eco-Valle y El Paraíso; y 1 en la tramitación de permisos y licencias: CEGIDEL.

Se disolvieron 2: Botica del Cimarrón, que continúa como TCP y SAF que cumplió con su período de vigencia.  Los 4 restantes se pasan a cartera, en espera de financiamiento, de mejoras en el mercado interno o de reparación de sus equipos. El total de proyectos en cartera, por alguna de las tres causas antes citadas es de 7

Del total de PDLs con los que hoy se trabaja, se clasifican como Económico- Productivos (E/P) 13, Socio- Culturales (S/C) 1 y 1 Institucional (Cegidel).

Eje temático 6.  Transformaciones en el sector energético. 

Está constituido el Mapa Energético Municipal y existen incentivos para la utilización de las FRE.

En sector residencial se tienen mas de 1948 viviendas con 4940kw de potencia con Sistemas Solares Fotovoltaicos, se tienen 19 entidades que prestan servicios a la población SSF de 2kw de potencia, 45 entidades privadas con SSF.

También el municipio ha incrementado tanto en el sector estatal como el no estatal el y transporte eléctrico y funcionan tres solineras, además de otras dos previstas a instalar, en TaxisCuba para el transporte eléctrico (ecomóviles y los autos que prestan el servicio de hemodiálisis) y en la Dirección de Desarrollo Local.

Avanza la implementación del proyecto Municipio Sostenible que incluye SSF para las bases productivas e instituciones que prestan servicios a la población en el CP Caracusey.

Eje temático 7. Transformaciones para Incentivar la recuperación agrícola. 

Se acelera la entrega de 952 Ha de tierras ociosas.

Se aprobaron los 27 expedientes de entrega de tierras pendientes en el municipio.

Se ha realizado varios encuentros de preparación y capacitación con las cooperativas sus juntas directivas con todo lo relacionado con la Ley de la Tierra y las TES.

Se trabaja en la comercialización y exportación de renglones como: café, carbón, frutales.

Se prioriza a través de la dirección de desarrollo local la consolidación de proyectos de desarrollo local con colaboración extranjera.

Se espera la salida en Gaceta Oficial de la norma legal que ampare las transformaciones pendientes a implementar.

Eje temático 8. Transformaciones sociales. 

A partir de la creación del servicio de tramites en línea, para la solicitud de `protección social, a través de la plataforma digital Soberanía, se realizó capacitación en la que participaron cuadros, funcionarios y trabajadores de las instancias de las direcciones de trabajo, así como Trabajadores Sociales, Joven Club de computación y XEDID, para la debida atención, control, monitoreo y respuesta a las personas que accedan al servicio.

Además, se han efectuado acciones de Comunicación social, a través de los medios fundamentales de difusión, Portal del Ciudadano y redes sociales digitales, para que la población conozca esta nueva modalidad de gestión de ayuda ‘propia o a terceros que se consideren en situación de vulnerabilidad.

Se trabaja en función del levantamiento en cada consejo popular los actores económicos para  apoyar al pago de  los pensionados.

Los Sistemas de Atención a la Familia se encuentran respaldados en la actualidad por los actores económico

s estatales y no estatales. Con respecto a los Hogares de Alimentación Comunitarios, nuestro municipio tiene una propuesta de aperturar 3 Hogares en las demarcaciones de los consejos populares de difícil acceso pues quedan muy distantes de los SAF actuales.

Nuestro municipio no cuenta con hogares sin amparo parental pero atendemos 3 menores de la localidad internos en el hogar del municipio de Cabaiguan los cuáles son atendidos y beneficiados por la asistencia social.

Las comisión de atención a las políticas sociales y los grupos de prevención en la demarcación del Consejo Popular centran su atención en el control y evaluación de la implementación de las políticas de Educación, Salud, Deporte, Cultura, Vivienda, Empleo, Prevención y Asistencia Social, para promover acciones concretas que favorezcan la prevención social en toda su magnitud, para que un problema no aparezca o para disminuir sus efectos  incorporando  la participación popular y el control social.

En el municipio contamos con una casa de abuelos que recibe atención y ha sido beneficiada con  donativos realizados por los distintos actores económicos estatales y no estatales y entrega de recursos por parte de la asistencia social, además se realiza el pago de beneficiarios que no cuentan con entrada económica para recibir el servicio. No contamos con hogares de ancianos pero realizamos el pago por parte de la asistencia social a los adultos mayores con baja solvencia  económica.

En el municipio se avanza en la identificación de la responsabilidad social de actores económicos estatales y privados a nivel comunitario:

Empresa Transtur respalda la Secundaria Básica Victoriano Brito y el Circulo Infantil Sueños Marinos.

Empresa Pescapir y el puesto de Guarda fronteras respalda el centro médico de la comunidad Casilda.

Empresa ITH respalda  la escuela primaria Mario Guerra

Empresa Servicios Comunales respalda el Parque Infantil de la comunidad Casilda

Empresa Emprestur respalda el parque de la comunidad Casilda

Mipyme Caidos del Cielo respalda la escuela República de Cuba y el hospital municipal

Mipyme Royal Alegro respalda la escuela primaria Pepito Tey

Mipyme El ñiñi respalda la escuela primaria Felix Salabarría y el salón de parto del hospital municipal

Fabrica de Cigarros respalda la lavanderia del hospital municipal

Empresa Aldaba respalda el hospital municipal

CPA Predro Lantigua respalda la escuela primaria Camilo Cienfuegos de la comunidad Algaba

CCS Ramón Gonzalez Coro respalda el CMF de la comunidad Algaba

CCS Ismael Valdivia respalda el CMF comunidad La Paloma

Eje temático 9.  Transformaciones del subsidio a productos al subsidio a personas. 

En la implementación de esta transformación se tendrá en cuenta el proceso de caracterización de los núcleos y personas en situación de vulnerabilidad.

En el municipio hasta la fecha ha subsidiado 11 590.5 millones por concepto de diferencia de  precios en el sector empresarial en dietas medicas.

Se  identifican núcleos vulnerables 516 y personas vulnerables 792 ,no se puede medir el impacto no estar implementado la política de precio.

Eje temático 10. Transformaciones laborales y salariales.

A partir del incremento salarial en el sector presupuestado se beneficiarán 5597 trabajadores, con un impacto en el presupuesto de 12 millones 201 mil 700.00 para concluir el año.

Eje temático 13. Transformaciones en la política de precios. 

Se trabaja por el MFP para la implementación de esta transformación. Sólo se ha publicado en la Gaceta Oficial la Resolución 150 de 20 de junio de 2026 dictada por el MFP, la que deja sin efectos los precios minoristas máximos aprobados mediante la Resolución 225 de 26 de septiembre de 2024. En la Gaceta No. 59 del 2026 se publican dos Resoluciones las No. 155 y 156 del MFP dónde se establecen el precio minorista en pesos cubanos del gas licuado y el gas manufacturado, para los sectores residencial y no residencial, no productivos. 

A partir de la aprobación de la disposición jurídica correspondiente se diseñará y coordinará el programa de capacitación para empresas y gobiernos locales sobre formación de precios basada en referencia de mercado y técnicas de control posterior.

Eje temático 14. Transformaciones en la inversión extranjera.

Se creó en el Municipio, un equipo de trabajo integrado por: el CAM, la Oficina del Conservador, el Turismo y la Dirección de Ordenamiento Territorial para evaluar potencialidades y posibilidades para la inversión extranjera en la zona patrimonial (Ciudad y Valle de los Ingenios).

En la participación de la esfera extranjera se está estimulando la cooperación de inversiones extranjeras en empresas privadas y cooperativa mediante la cooperación de empresas mixtas y contratos de asociación internacional con respecto a esto se está llevando a cabo la simplificación de los trámites.

Se están promocionando la empresas mixtas, organizando eventos y FORUM donde las empresas locales puedan presentar sus proyectos a potenciales inversores extranjeros.

Se van a ofrecer programas de capacitación para empresarios locales sobre como gestionar empresas mixtas y colaborar con los inversores extranjero

La transferencia de conocimiento: facilitar estas a través de otras tecnologías a través de estas transformaciones

Facilitar el acceso a los mercados, establecer acuerdos comerciales que faciliten el acceso a mercados internacionales tanto para la empresas mixtas y las cooperativas.

Promover el modelo cooperativa como una vía para incluir a pequeños productores y emprendedores en las cadenas de valor global

Incentivar a las cooperativas asociarse con empresas extranjeras que puedan proporcionar tecnología y acceso a mercados

Realizar campaña internacionales para promocionar el pais como un destino atractivo para la inversión extranjera.

Eje temático 15. Transformaciones en el comercio exterior. 

Se actualiza el mapa de exportaciones con el objetivo de fomentar las exportaciones de bienes y servicios.

Se planificaron y se capacitaron a las empresas estatales, privadas y cooperativas que han mostrado interés para que realicen directamente actividades de comercio exterior para proceden una vez que salgan las normas.

En la actualidad en el sistema de la agricultura se está exportando café, participando en ello la Empresa Agroforestal de Trinidad.

Eje temático 16. Alcance de la dolarización parcial de la economía.

Están aperturadas las cuentas en USD de la Empresa Agroforestal y la Empresa Aldaba.

Eje temático 17. Transformaciones en el sector del turismo.

Se realizó feria con todos los actores económicos estatales y no estatales presentándoles la cartera de negocio y oportunidades actualizada para el sector turístico para los años 2026-2027.

 Fue propuesta a la Dirección de Desarrollo del Ministerio de Turismo la incorporación del Centro Histórico de la Ciudad de Trinidad y el Valle de los Ingenios para su declaración como zonas de referentes uso turístico.

Se efectuó levantamiento de todo el personal que realiza la actividad de transportación turística sin la debida legalidad (15) para su autorización para la renta de autos a empresas estatales, la inversión extranjera y a formas de gestión no estatal.

 Actualización del Banco de imágenes corporativos de productos de naturaleza, los catálogos utilizados, enviándolos para su incorporación al banco Corporativo Online para el sector con vínculos en el exterior.

Se realizó levantamiento de todos los guías (seis) y agencias de viajes (siete) que operan de manera ilegal en el territorio y productos (uno) que se comercializaban de igual manera, para en su justo momento proceder con su inscripción.

 Se aprobaron todas las resoluciones, normas y procedimientos para la aplicación del cobro de un impuesto especial o contribución para la sostenibilidad, promoción e imagen de los destinos turísticos. Se autoriza también aprobar para todos los actores económicos, beneficios tributarios y fiscales, para proyectos de ecoturismo y otras modalidades de turismo especializado, con el objetivo de atraer inversión extranjera y diversificar el desarrollo turístico sostenible y responsable.

Se elevó al ministerio la propuesta de aprobación de las Oficinas de Gestión de Destino y a su vez aprobar un gestor de destino local que sea capaz de integrar a todos los actores y garantizar que el modelo de gobernanza mixta funcione eficientemente.

Se propuso al equipo de trabajo del ministerio la franquicia cubana Canchánchara en el exterior como una forma de captación de ingresos.

     Eje temático 18. Transformaciones en el transporte. 

En el municipio funcionan 1012 equipos eléctricos en función de la transportación municipal, de ellos 10 Ecomóviles para la transportación de pasajeros, 10 autos electricos para el servicio de hemodiálisis y 23 triciclos eléctricos prestando servicios de cargas para la distribución de pan, aseguramiento a los centros de la salud y productos del agro entre otras.

Actualmente se trabaja en lo indicado por la Instrucción No. 3 del Ministro del Transporte, donde se flexibilizan los procedimientos para la legalización de los equipos eléctricos para el transporte de personal y carga. Actualmente se trabaja en la documentación mas de 3000 medios.

Aunque las transformaciones recogidas en este eje necesitan de la aprobación y publicación de sus normas, hemos trabajado en incrementar el parque de equipos eléctricos, tanto en el sector estatal como el no estatal.

Eje temático 19. Transformaciones en el comercio, la gastronomía y los servicios. 

Se ha implementado en las distintas vías de gestión administrativas con relación a las nuevas formas de gestión TCP, Contratos, Cooperadas y arrendamiento de espacios y locales, contando con 45 arrendamiento de ellos 40 activos y 5 MIPYMES.

Tenemos 3 mercados de barrios enclavados en diferentes consejos populares, encadenados con  Mipymes abarcando mas de 4000habitantes.

Se esta conceptuando con actores económicos que poseen las disposición de invertir en nuestros  establecimientos.

Se han creado restaurantes encadenados con TCP y en Tiendas (Punta Brava y Mercado la Barata)

Se han realizados gestión a través de los directores de UEB y el Departamento Comercial de la  entidad.

La entidad a realizado todos los procesos de licitación correspondiente de locales.

La entidad implementa de forma progresiva lo que esta indicado a través de las transformaciones  aprobadas.

Mercado del barrio y mercado de abasto

Eje temático 20. Transformaciones en la política de seguros. 

La Unidad Empresarial de Base ESEN Sancti Spíritus ha logrado una rentabilidad de sus recursos financieros. Esta situación se debe a una combinación de dos factores principales; el sobrecumplimiento de ingresos y una ejecución de gastos técnicos por debajo de lo planificado. Cuenta con capacidad de generación de valor agregado, optimizando el uso de los recursos financieros movilizados.

Se han beneficiado con el pago del seguro de vida un total de 163 asegurados, con un monto total pagado de 1 millón 791 mil 766.90 CUP.

A partir de la implementación (primero de julio del 2026) de la venta de seguros de viaje en divisas se ha comercializado un total de 48 pólizas, lo que representa un total de                      2 277 USD, existiendo buena aceptación por parte de los clientes. 

Eje temático 21: Transformaciones digital, inteligencia artificial y economía del conocimiento 

En nuestro municipio existe un Plan Comunicacional para el aseguramiento político-comunicacional de las transformaciones, que define las acciones generales. Estas garantizan que la población reciba información sistemática, que exista un monitoreo activo y consciente, que se promuevan espacios de diálogo comunitario y que se fortalezca la rendición de cuentas desde los barrios. Al mismo tiempo, la comunicación proyecta hacia el ámbito internacional la coherencia del proceso cubano, defendiendo el modelo socialista como sistema adaptable y perfeccionable.

La información sobre las Transformaciones Económicas y Sociales se comparte además en los portales del ciudadano, redes sociales digitales y sitios web oficiales, lo que amplía el alcance de los mensajes y garantiza que la población tenga acceso oportuno y transparente a cada medida. Estos espacios permiten recoger estados de opinión en tiempo real, fortalecer la participación consciente de los ciudadanos y proyectar hacia el ámbito nacional e internacional la coherencia del proceso cubano, defendiendo el modelo socialista como sistema que se adapta y se perfecciona sin renunciar a sus principios esenciales.

El aseguramiento político-comunicacional de las TES, y en particular del Eje 23, constituye una prioridad estratégica para consolidar la confianza ciudadana, garantizar la disciplina institucional y reafirmar la continuidad del socialismo en Cuba.

Eje temático 22. Transformaciones en el sistema estadístico nacional. 

La actualización de los índices de precios depende de la conclusión de la tarea del Cambio de Año Base, ya que el resultado del Cuadro de Oferta y utilización (COU) será la base para la actualización de la estructura de la producción de bienes y servicios para el índice de precios al productor.

En el municipio se realiza el sondeo al precio minorista de 48 productos, todos los meses, en la segunda y cuarta semana de cada mes y el sondeo de precios mayoristas a 10 entidades, con un total de 20 productos aproximadamente.

El  Consejo de la Administración Municipal asume el compromiso del seguimiento a la implementación de las Transformaciones Económicas y Sociales, para lograr que los impactos sean perceptibles en la calidad de vida de cada familia trinitaria y avanzar en la defensa del socialismo, apoyar y ampliar la justicia social, desatar las fuerzas productivas para lograr más producción y la creación de riquezas para distribuirla con equidad.

Eje temático 23: Transformaciones en los mecanismos de control e inspección

Se creó el grupo municipal integrado por:

Buró Municipal del PCC

Dirección de la AMPP

Fiscalía Municipal

Contraloría Municipal

Tribunal Municipal

CAM

MININT

Justicia.

Escribir un comentario